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英國在疫情初期取消邊境管制，被指責是“嚴重錯誤”
英國議員在一份言辭激烈的跨黨派報告中指責政府在3月份新冠疫情愈演愈烈的時候,，在邊境控制問題上猶豫不決,，結(jié)果導致成千上萬人被感染,。英國政府對這些指責做出了反擊,。英國在六月初才開始執(zhí)行嚴格的邊境管制措施，要求所有人入境時必須自我隔離兩周,，違者將面臨罰款,。這比其他許多國家已經(jīng)晚了接近三個月。許多國家早已開...
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風險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司,，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司,。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀,，它的崛起與信息技術的發(fā)展關系密切,。在業(yè)務上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭,，也與IBM,、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長,，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮,，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮,，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”,，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,，以充分激發(fā)員工積極性...
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不顧警告，歐洲國家紛紛放開疫情管制
盡管科學家警告稱現(xiàn)在還為時過早,，但一些歐洲國家正在廢除所有針對新冠病毒的規(guī)定。丹麥于2月1日成為歐盟第一個解除所有對新冠肺炎限制的國家,，僅一天后,，該國的感染人數(shù)就創(chuàng)下了歷史新高。挪威也在2月1日取消了“大量新冠肺炎措施”,，周二創(chuàng)下新增病例的歷史新高,。瑞典本周取消了社交距離要求、使用疫苗護照和對聚集在...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后,，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢,。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資,，僅換來了1,100萬的3G用戶,，與業(yè)內(nèi)的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在市場開發(fā)和財務效益方面,，多數(shù)所謂“全業(yè)務經(jīng)營”后的新...
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經(jīng)濟處于“修復初期”
財政部長蒂姆?蓋特納表示市場反彈證明政府的金融救援計劃確實有效，但懷疑論者稱希望將突然幻滅,。作者：Colin Barr美國財政部長蒂姆?蓋特納（Tim Geithner）于周一表示,，股市反彈“明顯確認”了奧巴馬政府的金融救援努力。不過,，蓋特納也強調(diào),，經(jīng)濟面臨“一個非常具有挑戰(zhàn)性的時期”——一個由經(jīng)濟...
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活動因疫情取消，找誰退錢,？
翹首期盼數(shù)月的活動被取消,，本身就讓人失望,，如果再因為沒去而且可能再也沒機會參與的活動蒙受經(jīng)濟損失，簡直就是雪上加霜,。根據(jù)銀率公司網(wǎng)站bankrate.com的一項最新調(diào)查,，疫情導致很多美國人取消已預付費用的活動，其中超過一半(占比54%)還因此損失了金錢,。最常見的經(jīng)濟損失包括取消短租房屋(占比49%...
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疫情之下,，企業(yè)風險重檢事關存亡
凡事預則立,，不預則廢,。新冠病毒檢測十分重要，對當前的企業(yè)而言,，對風險重新檢測也是題中之意,。世界范圍的防疫與經(jīng)濟復蘇，更像一場馬拉松,，而不是百米短跑,，這是比耐力的賽事，一方面要避免恐慌,，另一方面則要避免自滿,。風險重新檢測之前，任何企業(yè)的實力,、決心也許是海市蜃樓,、虛無縹緲的，可能于事無補,。有的人不承認事...
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想象,，讓聽眾身臨其境
“人們會用不同的方式表達自己內(nèi)心深處的感激……你可能從未遇到過這些人，也從未和他們握過手或聽過他們的故事,。但他們付出大量精力和愛去創(chuàng)造一件事物,，這種行為本身傳遞了一些東西……我們需要忠實于自己，記住對我們真正重要的事情,。讓蘋果成為蘋果,。”以上這段話被作為2017年9月12日蘋果公司新品發(fā)布會的開場,。...
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創(chuàng)業(yè)公司如何選擇初期員工
有一種人叫做創(chuàng)業(yè)者——他們會創(chuàng)辦新公司,。還有一些人，會在事業(yè)發(fā)展壯大之前冒險加入這些新公司,，成為創(chuàng)業(yè)者的第一批員工,。初創(chuàng)公司的早期員工也許不像公司創(chuàng)始人那樣直接承擔著直接的財務風險。但他們無疑也都秉持著強烈的信念,，充分信任一家稚嫩的,、隨時都可能垮臺的新公司。這些員工對全世界的初創(chuàng)公司和小型企業(yè)都起著...
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